Как создать мышление изобилия

Оптимизация внезапно на уровне

В последнее время мы все чаще видим проекты, которые на своем старте выглядят сырыми.

В случае с Atomic Heart все получилось иначе. Игра оптимизирована просто отлично. В ней встречаются редкие баги, но лично я за 20 часов увидел всего парочку.

Работает игра хорошо даже на старом железе. Я тестировал новинку на двух видеокартах: GTX 1070 Ti и RTX 3060. В обоих случаях игра выдает высокий показатель частоты кадров.

С RTX 3060 на ультра-настройках в Full HD были стабильные 60+ FPS везде. С GTX 1070 Ti на этих же настройках с разрешением 2,5K в закрытых помещениях (половина игры) — 60 FPS, а в полуоткрытом мире частота кадров колебалась от 30 до 45 FPS.

Видно, что разработчики и правда не просто так откладывали релиз. Они действительно отполировали игру до высокого уровня.

Что касается консолей, то тут ситуация немного похуже. На Xbox Series X производительность иногда сильно падает, и этому нет объяснений. Тут остается только ждать патчей.

Если сравнивать геймплей между консолями и ПК, то лично я сделал бы ставку на последнем. С клавиатуры и мыши в Atomic Heart играть в разы комфортнее, чем с геймпада. И не по той причине, что это шутер, а потому что разработчики не смогли нормально настроить чувствительность стиков — они движутся с огромной скоростью даже если вы выкрутили опцию на минимум.

Почему теория «пирамиды обучения» несостоятельна

Как минимум она не универсальна и не применима к абсолютно любому материалу, и тому есть реальные доказательства.

В статье «Что делать с ухудшающимися оценками по математике в Канаде» (What to Do about Canada’s Declining Math Scores) доцент Университета Виннипега Анна Стокк вывела важную закономерность. Она отметила, что в период с 2003 по 2012 год практически во всех провинциях Канады отмечено резкое снижение баллов учащихся в тестах по математике, которые школьники сдают после восьмого класса. Этот общенациональный спад совпал по времени с переходом школ на учебные программы, основанные на идее «опытного пути».

Согласно этой концепции, ученики должны сами находить ответы, а не получать алгоритмы решений и формулы от преподавателя. Для подобного подхода характерны:

• открытые вопросы с несколькими правильными ответами (например: «Решение задачи — 37, как может звучать её условие?»);
• рисование схемы решения задач;
• применение принципа «сверху вниз», при котором ученики работают над сложными задачами, даже если у них нет базовых знаний и навыков;
• минимальное количество письменной работы.

Стокк пришла к выводу, что в случае с математикой дети намного лучше усваивают материал, если сначала им расскажут правила, дадут формулы и объяснят важные принципы, и уже потом начнётся закрепление на практике.

Что известно о личной жизни Ксении Разуваевой

Ксения Разуваева является супругой Павла Зеньковича, экс-замглавы Министерства просвещения РФ. Официально они женаты с 2017 года.

Уход Зеньковича с госслужбы был непростым. Без скандала не обошлось (подозрение в коррупции). Сейчас Павел Зенькович является исполнительным директором Группы компаний «Просвещение». На сегодняшний день это одно из крупнейших частных изданий страны. Ради Ксении Разуваевой Зенькович оставил жену с тремя детьми.

Как ни странно, но Ксения Разуваева особо не распространялась о своем супруге и семье. Об этом стало понятно по информации в декларациях, которые чиновники обязаны предоставлять каждый год. Согласно декларации за 2018 год, доход чиновницы составил всего 1,2 млн рублей. А её мужа Зеньковича — около 5 млн рублей.

Есть информация, что на мать чиновницы записан земельный участок, на котором построен коттедж в Подмосковье. Возле него есть гараж на 6 автомобилей, большой бассейн, баня, пруд, оборудованная зона отдыха.

По предварительной оценке, его стоимость — около 70-80 млн рублей. Он принадлежит семье Разуваевой и Зеньковича, хотя их официальные доходы не позволяют иметь такую роскошную недвижимость.

Весной 2020 года данный коттедж был выставлен на продажу, но его так никто и не купил. Известно, что сейчас Разуваева сдает его в аренду за 700 тыс. в месяц.

С назначением Ксении Разуваевой ожидают, что теперь уж точно в российской государственной молодежной политике начнут происходить серьезные перемены.

Почему Ксению Разуваеву назначили главой Росмолодежи

Как сообщает www.1rre.ru, премьер-министр РФ Михаил Мишустин инициировал очередные кадровые перестановки. Бывшего главу Росмолодежи Александра Бугаева назначили заместителем министра просвещения РФ. На прежнем месте Бугаев успел проработать около 4 лет, но особых результатов так и не показал.

Новой главой Росмолодежи (федерального агентства по делам молодежи) стала 17 мая 2021 года Ксения Разуваева.

В 30 лет Ксения Разуваева уже успела сделать неплохую карьеру. До нового назначения она успешно руководила департаментом молодежных проектов и инициатив при управлении президента РФ. Кроме того, у неё внушительный опыт общественной деятельности. На постоянной основе помогала развитию волонтерского движения в РФ.

Известно, что родилась чиновница в начале февраля 1991 года. Получила хорошее образование, окончив РАНХиГС (Российскую академию народного хозяйства и госслужбы). Потом была магистратура РГСУ (Российского государственного социального университета).

Далее она занимала должность исполняющего директора Московского центра семейного и детского отдыха и оздоровления. Потом курировала отделение организации «Союз добровольцев РФ». Затем стала главой Роспатриотцентра, директором Московского центра детского, семейного отдыха и оздоровления.

Ксения Разуваева — отличный организатор. На её счету:

• научно-просветительская смена на молодежном форуме «Селингер». На этом мероприятии выступил сам президент РФ Владимир Путин;
• кроме того, чиновница стала организатором и других молодежных образовательных форумов: «Таврида», «Территория смыслов», «Балтийский Артек» и ряда других.

Известно, что Разуваева получила положительные отзывы от команды Сергея Кириенко. Он является первым замглавой администрации президента РФ. Кроме того, чиновница награждена Орденом Дружбы за особый вклад для сближения сотрудничества народностей.

Финансовое мышление бедного и богатого человека: в чём разница?

Почему мечта о деньгах сбывается не у всех? Вероятно, богатый человек имеет особое отношение к деньгам. И оно кардинально отличается от тех мыслей, которые возникают у бедных людей. Но если вы не можете понять причину собственной финансовой безуспешности, познакомьтесь со сравнительным анализом денежного мышления у богатых и бедняков. Он представлен в таблице.

Мышление бедняка	Мышление богатого человека
Главное — стабильность. Человек с низким уровнем доходов всегда перекладывает ответственность за собственное материальное благополучие на работодателя.	Риск — дело благородное и прибыльное. Нужно брать на себя ответственность за собственный финансовый рост. И не боятся рисковать (в пределах разумного).
Трудности — это страшно. Поэтому их лучше избегать.	Любое испытание — это великолепная возможность для развития.
Деньги нужно тратить только на повседневные нужды. И желательно больше экономить, всегда пользоваться скидками, акциями и бесплатными предложениями.	Нельзя экономить на всём подряд и искать только бесплатные пути решения своих проблем. Заработанные деньги нужно вкладывать в новый виток собственного развития.
Ненавистную работу и опостылевший коллектив бросать нельзя, потому что не будет дохода.	Любимое дело даёт возможность для воплощения в жизнь новых идей.
Нужно постоянно искать способы сэкономить или занять денег.	Нужно искать способ заработка и приумножения денег, интересные и новые возможности.

Где найти мотивацию для запуска своего бизнеса?

В мире существует много идей для открытия бизнеса. Но реализовать их получается не всегда из-за неуверенности в собственных силах. Или низкой мотивации. Но чтобы ваша финансовая мечта стала реальностью, придерживайтесь следующей схемы:

• составьте подробный план для бизнеса. Желательно с расчётами и указанием сроков реализации намеченных целей;
• заручитесь поддержкой со стороны родственников или друзей. И особенно среди тех, что уже стали успешными в финансовом плане;
• регулярно общайтесь с частными предпринимателями, которые отлично понимают ваши стремления и цели;
• будьте готовы сотрудничать с банками по вопросам оформления долгосрочных кредитных займов.

Но в качестве страховки можете заручиться поддержкой небанковских финансовых структур. Например тех, что предоставляют микрозаймы и быстрые займы. Но будьте с ними осторожнее. Потому что условия у них явно выгодны только им одним.

Сделайте работу веселой

Работа не может быть настолько однообразной и такой рутинной, что нет веселья. Это так обескураживает приходить на работу, в место, где вы просто работаете.

В то время, как амбициозные цели и выполнение поставленных задач являются очень важными, вам все же нужно иметь некоторый баланс. Хитрость в том, чтобы сделать работу «веселой», нужно устранить страх, который существует во многих компаниях. Сотрудники должны знать, что они могут повеселиться и немного расслабиться.

Советы по реализации вовлеченности персонала

Веселитесь: поощряйте веселье на работе и, самое главное, развлекайтесь сами. Сотрудники должны видеть, как вы тоже развлекаетесь, чтобы знать, что все в порядке. Это не должно быть чем-то фантастическим. Что-то очень простое, например, обед всем коллективом, может помочь сломать рутину и создать вовлеченность сотрудников.

Организуйте мероприятия по тимбилдингу: они могут быть неформальными, вы должны попытаться найти способы собрать команду вне работы. Это может быть сложно для людей с разными обязательствами (дети, школа и т. д.), поэтому имеет смысл организовать несколько различных мероприятий. В некоторых офисах очень хорошо сработали счастливые часы, вечера караоке, блинные завтраки и пейнтбол.

Запланируйте мероприятие: Вы можете попытаться найти способ дать сотрудникам что-то, что всем понравится, например, корпоративное барбекю или корпоративный завтрак/обед, когда вы отдыхаете с командой

Это обычно имеет смысл, когда нужен способ отпраздновать прохождение важного рубежа

Идея вовлечения работников №4

Подготовка к Самовоспоминанию

Как говорит Успенский:

Гурджиев – упражнения для развития осознанности: что мешает нам быть более осознающими?

Что нам мешает быть более сознательными, более осознающими? Нам просто не хватает энергии, которая тратится на бесполезные и даже вредные качества… Такие как:

• Осуждение
• Отождествление
• Ложь
• Подозрение
• Критика
• Отрицательные эмоции и т.д.

Если вы сумеете закрыть эти «дыры», то станете более осознанны.

Сознание – это сила. Сознание – это сокровище, самое ценное сокровище. Вы можете до него добраться, только преодолев выше перечисленные препятствия.

Только усилиями можно стать осознанным, развить Сознание. Сознание не дается просто так. Если бы вам Сознание было просто дано, вы бы не знали его ценности. И вы бы не смогли им пользоваться.

Если бы у кого-то была возможность дать вам Сознание… Оно не принесло бы вам пользы… И не было бы самым ценным из всего, что существует на свете.

Именно в этом кроется причина, что человек должен все покупать, даром ничего не дается!

Человек должен платить за все, если хочет, чтобы это имело для него ценность… А тем более пользу. Платить нужно за все, а не только за Сознание.

Но многим людям, отождествляющим себя с умом, очень трудно научиться платить… Так как жадность – одно из качеств ума, как правило, часто берет верх. Ум любит халяву, только халява не дает никакой пользы.

Поэтому мы не можем получить Сознание без усилий. И нам придется приложить этих усилий в достаточном количестве, чтобы стать более осознающими.

Как использовать массовый телекинез в Atomic Heart

Массовый телекинез вы можете приобрести среди прочих способностей у робота-холодильника Элеаноры. Способность весьма эффективена в бою против групп противников, ведь позволяет оторвать от земли сразу группу роботов и сделать их беспомощными перед вашими атаками. А улучшение массового телекинеза под названием «Ускорение несвободного падения» позволит наносить им дополнительный урон. И обязательно приобретите апгрейд под названием «Повышение мощности», чтобы иметь возможность поднимать в воздух тяжёлых противников.

Массовый телекинез — навык, для использования которого вы можете назначить одну из доступных кнопок. Выбор осуществляется в том же меню, где вы приобретаете новые способности и улучшаете их.

Типы настольных игр

Все трансформационные настольные игры разделяются на три типа:

• эзотерические;
• бизнес-игры;
• психологические.

Самой популярной эзотерической игрой считается «Лила Чакра». Она построена на основе древнекитайской Книги Перемен. Игровое поле состоит из 64 клеток, каждая из которых соответствует гексаграмме «И-Цзин». Подброшенный кубик может остановиться на любом из квадратов. После этого участник получает ответ на свой вопрос и пожелание при помощи толкования из книги.

Вторая группа – бизнес-игры. Они предназначены для того, чтобы научить участников принимать решения, создавать команду, развивать определенные деловые качества. При помощи таких игр человек способен изменить свое отношение к финансам, подобрать для себя подходящие способы получения дохода. Примером подобной техники является игра MatriX (автор Е. Геллер).

Третий тип – психологические игры. Трансформационная игра такого типа – «Поддержка», «Мафия», «Имаджинариум» и другие. Задача подобных игр заключается в создании атмосферы для позитивного общения между участниками, получении удовольствия и даже прибыли.

Объединяя все вместе

Таким образом, вовлечение сотрудников является двусторонним процессом. Это отношения между работодателем и работниками. И только менеджер может преодолеть разрыв между вовлеченностью сотрудников и отказом от участия.

Есть много способов, которыми работодатель может поощрить своих сотрудников. Это может включать предоставление им льгот, стимулов, вознаграждений и т. д. Эти льготы помогают сотрудникам быть более эффективными и продуктивными в своей работе.

Наличие платформы взаимодействия сотрудников может быть отличным шагом. Наличие такой платформы помогает работодателю достичь трех ключевых моментов —

• Сохранение квалифицированных и опытных сотрудников.
• Привлечение текущей рабочей силы для повышения эффективности.
• Привлечение лучших талантов для работы в организации.

Это может быть беспроигрышная ситуация как для работодателя, так и для работников. Как?

• Сотрудники могут работать и выполнять свои собственные индивидуальные цели.
• У работодателей будут лучшие таланты для работы с ними. Таким образом, повышается производительность и эффективность работы компании.

Поэтому для работодателей очень важно понимать концепцию вовлечения сотрудников. Потому что наличие такой платформы играет огромную роль в процветании организации

Почему людям так нравится «пирамида Дейла»

Компания Metiri Group, занимающаяся аналитикой данных, в 2008 году провела исследование «Мультимодальное обучение с помощью медиа» (Multimodal Learning Through Media), в котором подробно разобрала миф о «пирамиде Дейла».

Исследователи предполагают, что люди, добавляющие к схеме американского педагога проценты усвоения информации, чаще всего пытаются найти простое решение комплексной проблемы. В материале об аудиалах, визуалах и кинестетиках мы уже упоминали, что стремление педагогов найти лучший подход к ученикам совершенно естественно. Это желание подпитывает мифы вроде «пирамиды Дейла», но они при этом только создают приятную иллюзию.

Специалисты Metiri Group приходят к выводу, что не существует идеального решения для всех учащихся и любого преподаваемого материала. В некоторых случаях практические занятия действительно более эффективны, но это вовсе не значит, что они подойдут всем или что человеку всегда будет нужен исключительно «опытный» подход, что бы он ни изучал.

Развивайте отношения на работе

Сотрудники не должны чувствовать себя одинокими на работе. Одиночество и чувство игнорирования — сильная эмоция, заставляющая кого-то отделяться.

Тимбилдинговые мероприятия — это очень хорошо, но вам также необходимо оптимизировать взаимоотношения сотрудников друг с другом.

У всех есть голос в коллективе? Рабочие процессы настолько гладкие, насколько это возможно? Это те вопросы, которые вы должны задавать себе и своей команде на регулярной основе.

Вы можете по-настоящему проявить творческий подход к организации своей команды и создать группы мини-команд для работы над определенными проектами. Вы можете либо создать их самостоятельно, либо работать вместе со всеми для их создания.

Старайтесь изо всех сил, чтобы каждый чувствовал себя таким же включенным в решения, как другие. Это больно, когда сотрудники исключены из процесса.

Советы по реализации этой идеи вовлечения сотрудников

Вовлеките всех: это больше о том, чтобы быть внимательным, чем что-либо еще. Вы должны знать, что сотрудники могут чувствовать себя обделенными. Постарайтесь включить всех как можно сильнее, объясните вещи так, чтобы все поняли и были на одной волне.

Поощряйте сотрудничество. Отличный способ помочь наладить отношения на работе и расширить возможности сотрудников — заставить их работать вместе над проектами. Один из примеров, например, установление целей команды на неделю, чтобы все могли внести свой вклад в дело. Это заставляет всех работать над одним и тем же.

Скажите людям не стесняться: большинство людей на работе, естественно, стесняются, они не хотят переступать, и они не уверены, имеют ли они право говорить. Вы можете помочь устранить этот страх, побуждая их говорить без ожидания наказания.

Г.И. Гурджиев упражнения для развития осознанности – пред-история…

Ученик Г.И. Гурджиева, П. Успенский в своей книге «Четвертый путь», опираясь на свои исследования, говорит, что человек лжет больше, чем делает, что-либо другое. И вы можете убедиться в этом, если начнете внимательнее наблюдать за собой и окружающими вас людьми. Но, намного полезнее наблюдать за собой, чаще вспоминать себя, что позволяет глубже проникнуть в Себя. Гурджиев называл это Самонаблюдением и Самовоспоминанием.

В конце статьи будут описаны 4 упражнения Г.И. Гурджиева, направленные на осознавание себя – «Вспоминание Себя».

Но прежде того, чтобы перейти к упражнениям для развития осознанности… Мне хотелось бы напомнить для тех, кто мало знаком с учением Г.И. Гурджиева, суть его «Четвертого пути».

Каков главный вектор направления развития?

Главный вектор направления развития «Четвертого пути», как, впрочем, всех учений просветленных Мастеров – это развитие Сознания. Но, по словам Г.И. Гурджиева – этот вектор развития может включиться лишь тогда, когда вы поймете и примите, что вы бессознательны, что вы – машина.

До тех пор, пока вы не поняли, что являетесь роботом, машиной или механической марионеткой… Пока вы не поняли, что все ваши действия являются механическими… Вы не сможете начать путь к Себе или изучение Себя через само-воспоминание и само-наблюдение.

Также вы должны понять, что совершенно не знаете Себя, не знаете эту механическую машину. И вы не знаете, как она работает.

Понимание того, что ты машина, и что ты о себе ничего не знаешь, является началом самопознания или само-изучения.

Какие правильные вопросы помогут на пути к Самосознанию?

Применяя определенные усилия, человек может пробудить себя. И для того, чтобы запустить этот процесс, человек должен задаться вопросом… Как быть более сознательным? Как постоянно помнить Себя?

Какие препятствия вас ждут?

На пути к объективному сознанию существует множество препятствий. И стремящийся развить в себе Сознание, должен эти препятствия выявлять. Но не только выявлять, а по возможности, как можно скорее их преодолевать или вовсе убирать.

Все эти препятствия, как бы это печально не звучало, находятся в нас самих. К этим препятствиям можно отнести:

• Страх
• Лживость
• Леность
• Инертность
• Критичность
• Отрицание

Это лишь малая часть того, что вы можете обнаружить в себе при самонаблюдении.

Одними из самых эффективных и действенных практик на пути к пробуждению себя являются самонаблюдение и самовоспоминание.

Живите своими главными ценностями

Важно иметь ценности и миссию, в первую очередь потому что, люди не покупают то, что вы делаете, они покупают то, почему вы это делаете. Если у вас есть основные ценности и миссия то, очень важно, чтобы вы оставались постоянно верными им

Все, что вы делаете (наем, увольнение, прием на работу, принятие решений и т. д.), должно руководствоваться этими ценностями

Если у вас есть основные ценности и миссия то, очень важно, чтобы вы оставались постоянно верными им. Все, что вы делаете (наем, увольнение, прием на работу, принятие решений и т

д.), должно руководствоваться этими ценностями.

Слишком часто компании со временем теряют свои ценности. Сотрудники заметят это, и они снова разочаруют вас. Вы должны оставаться верными своим ценностям, не пытайтесь имитировать это.

Советы по реализации данной идеи вовлечения сотрудников

Нанимайте в соответствии с культурой: не просто нанимайте кого-то, потому что вам нужно закрыть позицию, и не нанимайте кого-то исключительно на основании его навыков (навыки можно выучить). Вы должны нанимать кого-то, только если они верят в то же, что и вы (ценности).

Проповедуйте основные ценности: общения никогда не бывает слишком много. Вы должны проповедовать свои основные ценности снова и снова. Сотрудникам нужно напоминать, почему они делают то, что делают. Делайте плакаты, футболки, все, что вы считаете нужным. Но убедитесь, что сообщение ясное и простое для понимания.

Оптимизация испытательного срока: первые дни и месяцы в компании являются одним из ключей к вовлечению. Если все сделано правильно, вы создаете для себя продуктивного, заинтересованного, мощного сотрудника. Если вы не сделаете это правильно, у вас будет сбитый с толку, неуверенный сотрудник. Помните, что адаптация требует времени. Посвятите этому как минимум три месяца.

Идея вовлечения сотрудников №7