Что такое стартап?

Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг

Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям. Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.

Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы.

По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе. Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ – деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа – зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар – получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает – вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Ход игры

В свой очередь каждый за столом должен:

1. Вытянуть одну карту из колоды и добавить ее в руку.
2. Если вытянута «Паника!» – сыграть ее немедленно и скинуть (лицом вниз) после использования.
3. Если игрок достал «Событие», он должен:   скинуть одну карту из руки в стопку сброса (лицом вниз);                  или сыграть одно «Событие» с руки, следуя инструкциям и сбросить ее в стопку сброса (лицом вниз).
4. Выбрать одну карту из своей руки и предложить ее следующему игроку в порядке игры. Этот игрок должен выбрать карту из его руки и обменяйте ее на предложенную (не открывая ни одну карту).
5. Если между активным и следующим игроком есть «препятствие» (например, «Заколоченная дверь» или «Карантин»), они не обмениваются картами.

Чем стартап отличается от старого доброго бизнеса

Выше мы перечислили признаки стартапа, но они характеризуют скорее род деятельности подобных проектов и при желании под них можно подвести крупных технологичных и IT-гигантов, которые уже лет 30 делают бизнес. Но стартап это все таки не бизнес и вот почему: 

Монополия — о том, что стартаперы — первопроходцы, уже говорилось, но из этого факта выплывает еще один признак. Т.к. стартапы всегда первые, то они по определению монополисты в своей нише и им не нужно работать в конкурентной среде. А бизнес идет по уже проторенной стартапом дорожке и предлагает аналогичный, или похожий продукт, делая нишу конкурентной. 

Команда — команды стартапов отличаются идейностью, возрастом и социальным положением. Если бизнес основывают в основном люди за 30, которые успели поработать в своей отрасли и накопить капитал, то стартаперам редко бывает больше 30 и в основном это студенты, у которых еще нет семьи. Поэтому при должной внутренней мотивации участники проекта готовы пожертвовать сном и личным временем, лишь бы реализовать идею.

Быстрый рост — как правило, в первые несколько месяцев существования (фактически до выпуска продукта) стартапы демонстрируют рост в 4-7% в неделю, чем и привлекают инвесторов. Новое решение быстро находит отклик у потенциальной аудитории, а это высокие продажи в перспективе, которые и поднимают ценность стартапа. Хотя до выхода продукта его стоимость поднимают не клиенты, а инвесторы.

️

Бизнес, даже если он тоже требует инвестиций и занимается высокотехнологичными разработками всегда начинается там, где есть определенность и ожидания получения прибыли.

Исключением можно считать техногигантов вроде Google, которые могут себе позволить и работать на изучаемом рынке и одновременно пробивать новые ниши. Но такие гиганты предпочитают покупать стартапы-пионеры, а не основывать их.

Комплектация и дизайн

Настольная игра Inis упакована в яркую коробку с приятной «льняной» текстурой. В комплект входят:

• Тайлы (16);
• Святилища (9);
• Цитадели (8);
• Столица (1);
• Карты (67);
• Фишки (15);
• Разноцветные пластиковые миниатюры кланов (48);
• Книга правил.

Поле составляется из тайлов причудливой формы с «рваными» краями. Выглядит такое решение крайне необычно. В ходе игры мир расширяется за счет добавления новых участков местности.

Карты — важнейший элемент механики. Они поделены на 3 колоды разных цветов: зеленая обозначает действия, желтая — карты местности, красная — карты эпоса.

Памяток в комплекте 4 штуки, по 1 на каждого участника. По размеру и оформлению похожи на стандартные карты, но содержат в себе всю необходимую в ходе игры информацию.

Миниатюры кланов поделены поровну на 4 группы разных цветов. В каждом клане есть 4 вида персонажей: копьеносец, солдат с топором, девушка и шаман. Фигурки небольших размеров, но отлично детализированы. При желании героев можно раскрасить.

Игровые элементы красиво оформлены и изготовлены из качественных материалов. С хранением компонентов и транспортировкой игры в родной коробке проблем не возникает. Не лишним будет купить протекторы для карт настольной игры Иниш, они позволят дольше сохранить первозданный вид.

Основные этапы развития startup-проекта

Стадии становления стартап-проекта

Прежде чем проект начнет открыто функционировать, создается прототип стартапа. По мере того, как вы вносите коррективы, делаете поправки и улучшаете ваш продукт, стартап совершенствуется и становится полноценным, конкурентоспособным и масштабным. Под «масштабным» подразумевается увеличение сферы влияния посредством вливания денежных средств.

Для полного понимания всей картины того, как работает стартап, предлагаем изучить таблицу приведенную ниже.

Таблица «Последовательность создания стартапа, суть и особенности каждого этапа»:

№
ЭТАПЫ
РЕАЛИЗАЦИЯ
ОСОБЕННОСТИ
1.
Pre-seed
Наличие четкой картины,
что конкретно требуется целевой аудитории
На этом этапе обычно
отсутствует план воплощения бизнес — идеи
2.
Seed-«посев»
Изучение спроса и
предложений на рынке, наличие поэтапного плана стартапа
Желательно уже начать поиски
коммерческих партнеров
3.
Модель
Создание прототипа
модели стартапа
Прототип имеет только
основные функции и рассчитан на работу в идеальных условиях
4.
Альфа-версия
Продукт уже готов, но сначала
проходит тестирование маленькой группой людей для выявления  дефектов
На этой стадии вносятся поправки
и устраняются недочеты прототипа проекта
5.
Закрытая
бета-версия
Проект функционирует и
привлекает к себе внимание сторонних пользователей
Уже найдены люди способные
профинансировать проект
6.
Открытая
бета-версия
Пользователи активно
привлекаются, ведётся масштабная раскрутка проекта
Заключаются договора с
клиентами, проводятся первые продажи услуг и товара

Когда все этапы пройдены и все условия соблюдены, бизнес-проект стартует и несет себя в массы.

Если вы хотите, чтобы ваш продукт развивался в глобальных масштабах, без привлечения стороннего капитала это будет просто невозможно. Для продвижения любой, даже гениальной коммерческой идеи, необходимо вливание финансов извне.

Эксперты РБК Тренды: что такое стартап и как сделать его успешным

Стартап — это:

• новая компания или бизнес, что был создан недавно;
• временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой.

Но стартап — это не новая компания в полном смысле этого слова. Стартап направлен на поиск новых бизнес-моделей, в то время как подавляющая доля компаний уже вооружена последними и нацелена на их успешное воплощение.

Стартап — это не малый бизнес

От обычного ИП или ООО стартап отличает следующее:

1. Полная новизна: иногда такой проект даже сложно подогнать под существующие организационные формы.
2. Уникальная идея: выживает и успешно развивается тот стартап, который одновременно не повторяет своих предшественников и выгоден для потребителей, инвесторов.
3. Минимальный бюджет: иногда у стартаперов вообще нет своего начального капитала — бизнес существует лишь на привлеченные инвестиции.

А еще стартапы выделяются впечатляюще быстрым ростом — им некогда «раскачиваться», ведь нужно поскорее выйти на рынок.

Как сделать свой стартап успешным?

Главные причины неудач здесь — некачественное копирование чужих идей и выпуск продукта, не привлекательного для рынка. Чтобы не повторять чужих ошибок, стартапер должен:

1. Быть в тренде — знать о последних новинках и изобретениях.
2. Быть экспертом, инсайдером в свой сфере.
3. Уметь решать проблемы клиентов так, как это не умеют другие.
4. Понимать, как находить слабые точки: где люди тратят лишние деньги и время? Как можно помочь им?
5. Научиться совершенствовать уже существующие товары и услуги.
6. Разобраться, как сочетать несочетаемое: например, дешевые услуги и богатых заказчиков.
7. Красть как художник: копировать чужое, но с оригинальными улучшениями.
8. Не стесняться перенимать чужой опыт.
9. Работать с новыми рынками, отслеживать новинки конкурентов.
10. Общаться с умными и учиться на чужих ошибках.

Какие же стартапы, действуя по этим правилам, смогли выйти на мировой уровень? Slack, Uber, Starbucks, Airbnb, Porch, Pinterest, Bloomberg, Virgin Atlantic, Microsoft, WhatsApp, Alibaba, Flickr, Groupon… Истории этих компаний, которых построили с нуля, ценнее всех учебников по предпринимательству и маркетингу.

Katerra (2015–2021). Не удалось построить бизнес

Стартап попытался объединить строительство и технологии. Katerra возводила модульные многоквартирные дома и офисы. Все части будущего здания выпускали на заводе, а затем привозили на стройку и собирали на месте, как конструктор. Одним из основных материалов было дерево.

Всего за шесть лет Katerra прошла путь от небольшого стартапа до компании, где работали более 7,5 тысячи человек. Но руководителям компании не удалось воплотить идею в жизнь из-за неверно выбранной бизнес-модели. Агрессивный рост, стремление делать всё самостоятельно (Katerra выпускала лампочки собственного дизайна в Китае) и высокая закредитованность довольно быстро дали о себе знать. Кроме того, в бухгалтерской отчётности компании обнаружили нестыковки. В 2020 году стартап оказался на грани банкротства, однако тогда его выручили инвестиции в 200 млн долларов от SoftBank.

Самолеты Андрея Туполева

В конструкторском бюро Андрея Туполева было разработано более 100 типов самолетов, 70 из которых в разные годы выпускались серийно. При участии его самолётов установлено 78 мировых рекордов, выполнено 28 уникальных перелетов, в том числе спасение экипажа парохода “Челюскин” при участии самолёта АНТ-4. Беспосадочные перелеты экипажей Валерия Чкалова и Михаила Громова в США через Северный полюс выполнялись на самолётах модели АНТ-25. В научных экспедициях “Северный полюс” Ивана Папанина также использовались самолёты АНТ-25. Большое число самолётов-бомбардировщиков, торпедоносцев, разведчиков конструкции Туполева (ТВ-1, ТВ-3, СБ, ТВ-7, МТБ-2, ТУ-2) и торпедных катеров Г-4, Г-5 применялось в боевых действиях в Великой Отечественной войне в 1941-1945 годах. В мирное время в числе разработанных под руководством Туполева военных и гражданских самолетов значились стратегический бомбардировщик Ту-4, первый советский реактивный бомбардировщик Ту-12, турбовинтовой стратегический бомбардировщик Ту-95, ракетоносец-бомбардировщик дальнего действия Ту-16, сверхзвуковой бомбардировщик Ту-22; первый реактивный пассажирский самолет Ту-104 (был построен на базе бомбардировщика Ту-16), первый турбовинтовой межконтинентальный пассажирский авиалайнер Ту-114, ближне- и среднемагистральные самолеты Ту-124, Ту-134, Ту-154. Совместно с Алексеем Туполевым был разработан сверхзвуковой пассажирский самолёт Ту-144. Самолеты Туполева стали основой парка авиакомпании “Аэрофлот”, а также эксплуатировались в десятках стран по всему миру.

Идея

Решающее значение для стартапа имеет идея. Она обязательно
должна носить инновационный характер. Под этим не подразумевается изобретение
новой отрасли, но подход к бизнесу и применение привычных вещей должно
кардинально отличаться от традиционной модели.

Если в процессе анализа реакции потребителя на этапе первого испытания результаты не оправдывают ожидания, стартаповцы возвращаются в стадию посева, и проводят новые разработки.

Отрицательно влияет на стартап слепое следование идее, несмотря на то, что она не способна удовлетворить потребности покупателей. В таком случае создатели новаторства рискуют получить отказ финансирования, что неизбежно приведет к краху стартапа.

Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов

Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя. Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией.

Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.

Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.

Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD.

Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.

Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой. Никто из предпринимателей так и не прокоммертироал причину его ухода. Известно, что на вырученные деньги мистер Рандольф занялся разработкой проекта по онлайн-прокату книг.

С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.

С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.

ТОП 5 успешных стартапов мира

Каждый год популярные издания составляют свой ТОП стартапов, которые изменили нашу жизнь или смогли привлечь наибольшие инвестиции. Например, в минувшем году этими проектами стал Handshake, куда вложил деньги Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан. 40 млн. долларов было инвестировано в разработку сайта для поиска работы именно студентами по всему миру.

Проект Zume за 48 млн. долларов будет готовить пиццу, а затем и другой фастфуд прямо на колесах в фургоне с помощью роботизированной кухни. На сегодня проект уже оценивается свыше 2 млрд. долларов и становится все более популярным, в частности, в период пандемии.

Электронная карта Revolut, которой можно расплатится в любой стране мира по межбанковскому курсу, уже оценивается в 1,7 млрд. долларов, а если удастся увеличить число рабочих валют до 30, и вовсе стремительно вырастит в цене. Разумеется, что мало кто поспорит с тем, что Apple, Facebook, Uber, Google, SpaceX — это самые успешные и популярные стартапы, которые качественно и существенно изменили мир. Стоит вспомнить Dropbox, Pinterest Flipkart, Didi Kuaidi которые привлекли свыше 11 млрд. долларов вложений.

 
Самыми продуктивными считаются стартапы Airbnb, что принес 25,5 млрд. прибыли, Palantir с показателем 20 млрд и Snapchat, «заработавший» 20 млрд.

Одни из наиболее дорогих и успешных стартапов в мире

Проект	Сумма прибыли, млрд $	Направление
Meituan	7	Служба доставки еды в Китае
Square	6	Прием карт на смартфонах и планшетах
DJI	8	Создание дронов
Spotify	8,5	Шведская компания, что позволяет потоково воспроизводить музыку
WeWork	10	Рабочие помещения для фрилансеров

Несмотря на то, что в мире и в США в частности, бушует коронавирус, появляются новые стартапы в Америке, набирающие популярность и вызывающие бурную положительную реакцию клиентов, а авторам и разработчикам приносящие хорошие деньги. Dataminr позволяет оценивать публичную информацию, выявляя важные события, и уже привлек 577 млн. долларов; быстрые доставки от Postmates (680 млн.), видеоигры от Epic Games (1,6 млрд.) и устройства для раннего определения рака от Grail (1,7 млрд.). А если вас более детально интересует, как найти работу в интернете и какие направления наиболее востребованные, стоит ознакомиться с материалом на www.gq-blog.com, в котором все рассказано более детально.

В итоге хочу подчеркнуть: стартап — это не просто бизнес, это новая идея, это возможность выйти на рынок, получить огромную прибыль и популярность. Сегодня популярными направлениями остается медицина, современный сверхбыстрый транспорт, облачные технологии. Работая над проектом, стоит детально и в полной мере его подготовить и, разумеется, предложить инвесторам выгодную и интересную идею. Остается пожелать всем, кто думает над собственным проектом, быстрого и успешного запуска, получения весомых вложений и развития стартапа на должном уровне.

Вложения, выручка и постоянные расходы

Сколько примерно уйдет средств на старт, если рассматривать выпуск настольных психологических игр как отдельное направление бизнеса? Давайте посчитаем необходимую сумму при условии, что вы работаете самостоятельно и храните тираж у себя дома. 

СТАТЬЯ ЗАТРАТ	СУММА, РУБ.
Создание игры и стартовый тираж (500 экз.)	655 000
Самостоятельное создание сайта (оплата годовой подписки на «Тильде»)	10 000
Онлайн-касса (установка+настройка)	45 000
Реклама (соцсети, реклама у блогеров)	30 000
Транспортные и прочие расходы	10 000
Итого:	750 000

В текущие расходы войдут реклама, оплата подписки сайта, сопровождение онлайн-кассы. За доставку, как правило, платит покупатель.

Игровой процесс

Нетрудно понять, что основная механика игры строится на картах действий, которых в колоде 17 штук. Действия совершаются при их разыгрывании: возводятся цитадели и святыни, кланы вступают в игру, участники набирают дополнительные карты, а также расширяется поле за счет добавления новых тайлов.

Все 17 карт драфтятся каждый ход. Задумано это с расчетом на то, игрокам придется постоянно менять стратегию, подстраиваясь под конкретную ситуацию. Не всегда выпадают нужные карты, да и усложняется просчет положения соперников. К тому же, некоторые карты весьма «западлистые».

Путей достижения победы несколько, причем достаточно выполнить 1 условие. Нужно заранее занять позиции и если по окончании раунда они сохранятся, то на старте следующего игрок побеждает. В 2 из 3 вариантов даже не придется ничего делать, достаточно разместиться на выгодных участках. Неплохая задумка, которую по достоинству оценят миролюбивые игроки: фактически это означает 2 мирных способа достижения главной цели. Победить можно ни разу не ввязавшись в военный конфликт.

Сражения в Инише — побочный элемент развития сюжета. Вступить в бой позволяют всего 3 карты. Победитель не получает баллов победы и может только завоевать преимущество на конкретной территории. Но игра устроена так, что это преимущество не всегда является необходимым. Побороться стоит только за контроль над столицей. Да и бои в целом бесхитростные: нападавший одерживает победу и убивает клан обороняющегося, если последний не сбросит карту или не отступит. Здесь нет кубиков, розыгрыша карт боя, модификаторов, как в других похожих играх.

Игра неплохо сбалансирована. Участники находятся в равных условиях и сами выбирают стратегию для достижения победы. Кроме того, как и в других стратегиях о контроле над территориями, игроки взаимодействуют между собой, образовывают тайные союзы и строят козни неприятелям.

Реиграбельность на высоком уровне. Интерес не угасает на протяжении многих партий благодаря непредсказуемому развитию сюжета. Основывать собственное кельтское государство — увлекательный процесс.

Бренд Forbs в России

Мировая экспансия Forbs при Стиве Форбсе коснулась и РФ — она стала пятой страной, где появилось это издание. Отечественная версия Forbes выходит с весны 2004 года, текущий адрес сайта издания — forbes.ru. На территории Российской Федерации журнал сначала издавался германским медиахолдингом Axel Springer через свою дочернюю компанию. А первым главредом российского Forbes выбрали Пола Хлебникова. Однако через несколько месяцев его убили неизвестные (дело до сих пор не раскрыто), и на его место был назначен Максим Кашулинский. С 2011 по 2014 год эту должность занимала Елизавета Осетинская, затем Эльмар Муртазаев, и наконец, в феврале 2016 года обязанности главреда стал выполнять Николай Усков.

Но у издания за эти десять с лишним лет менялись не только главные редакторы, но и сам собственник. В 2015 году издавать российскую версию Forbes стала Artcom Media Group, компания, подконтрольная предпринимателю Александру Федотову. Холдинг Axel Springer выставил на продажу данный актив из-за нового закона в России, касающегося допустимой доли иностранного капитала в СМИ. На данный момент российская версия Forbes продолжает стабильно выходить и публиковать интересные статьи. Плюс ко всему на территории РФ выходят ещё и 2 специальных приложения — Forbes Women и Forbes Life.

Особенности стартапа

Приравнивать стартап и недавно открывшуюся небольшую компанию неправильно. Не каждый новый бизнес можно назвать стартапом, ведь в основе последнего всегда лежит какая-то инновационная идея, а сам проект нередко является довольно рискованным. При этом направление, в котором формируется стартап, может быть вполне развитым, с большим количеством игроков на рынке. Новаторство в данном случае заключается не в сфере применения идеи, а в самой идее.

Особенности стартапа

Итак, что такое стартап? Это первоначальная (временная) форма организации компании, которая развивается в условиях риска и неопределенности, нацеленная на масштабирование и превращение в крупную корпорацию.

Можно выделить несколько видов стартапов.

• Дело всей жизни. В этом случае бизнес развивается на основе увлечения человека, без которого он не мыслит своего существования. Впоследствии он приносит не только удовлетворение, но и деньги.
• Бизнес с целью извлечения прибыли. Тут человеком движет желание обогатиться. Он начинает искать способы заработать, мониторит идеи в надежде обнаружить наиболее перспективные. Личные увлечения и интересы роли не играют.
• Семейные компании. Это бизнес, в который вовлечены члены семьи. Нередко это делает компанию уникальной, а подход ее сотрудников к делу – очень личным, с большой долей заинтересованности.
• Глобальные начинания. В данном случае компания приобретает огромные масштабы, становится лидером рынка в своей сфере.

Только до05 марта

Пройди опрос иполучи обновленный курс от Geekbrains

Дарим курс по digital-профессиям
и быстрому вхождения в IT-сферу

Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне

Перейти

Скачать файл

Стартап отличается от стандартного бизнес-проекта стремительностью развития и отсутствием географических ограничений. Кроме того, в случае успеха он довольно быстро приходит к серьезному финансовому результату.

Slack

Входит в список «Лучшие стартапы бизнеса». Он появился в 2013 году и сразу сделал ненужным громоздкий поток внутренних документов и служебной переписки между сотрудниками компании. Этот сервис идеален не только для общения по работе. Пользователи также высоко оценили его способность создавать сообщества по интересам не только для бизнеса, но и для отдыха. Кроме того, сайт Slack позволяет легко найти нужных вашей компании специалистов. Именно поэтому проект так популярен среди сотрудников HR.

Стартап, основанный выпускником Кембриджского университета философии Стюартом Баттерфилдом, стал самым быстрым бизнес-приложением из когда-либо существовавших в истории. Сегодня он оценивается почти в 3 миллиарда долларов.

Правила

На старте все игроки являются людьми, кроме участника, которому на руки досталось «Нечто» в первом раунде.

С этого момента этот игрок принимает роль «Нечто», при этом выбросить в сброс эту карту он не имеет права.

Нечто и зараженные

Один человек станет существом в самом начале партии. Все, к чему он должен стремиться – вывести из игры Людей или превратить их в своих пособников, передав им соответствующую карту.

Став Зараженным, и взяв на себя эту новую роль, человек берет на себя обязанность быть союзником существа и должен будет позаботиться о том, чтобы его личность не разглашалась.

Чтобы выжить, «Нечто» должно попытаться скрыть свою личность и перевести подозрение на других, чтобы люди не смогли его обнаружить и сжечь.

Существо – единственный игрок, знающий роли остальных участников, и будет единственным, кто сможет в завершении партии объявить, что все Люди выбыли.

Игровой процесс совершенно законно позволяет вести разговоры друг с другом. Участники могут объявлять свою личность или использовать блеф и обман, чтобы вызвать подозрение у других, но они никогда не должны никому раскрывать карты со своей руки (если только этого не требует конкретно задание по карте).

Zenefits

Просматривая лучшие стартапы США, нельзя не отметить эту компанию. Он был основан в 2013 году бизнесменом Паркером Конрадом. На сегодняшний день он является генеральным директором созданной им компании. Всего за год эта бизнес-идея прошла путь от неизвестного стартапа до компании с капитализацией более миллиарда долларов.

Данный проект представляет собой программное обеспечение, используемое в работе кадровых служб. Сервис позволяет значительно упростить управление персоналом и облегчает документооборот в компаниях. Благодаря Zenefits вы можете автоматически рассчитывать премии и льготы, рассчитывать зарплату и определять даты отпуска.

Abundant Robotics (2016–2021). Яблоки на снегу

Мировой рынок робототехники — один из самых быстрорастущих: по прогнозам аналитиков BCG, его объём увеличится с 25 млрд долларов в 2021 году до 160–260 млрд долларов в 2030-м. Новые технологии особенно востребованы в сельском хозяйстве: эта сфера по всему миру в последнее время регулярно сталкивается с нехваткой рабочих, что приводит в том числе к росту цен на еду.

Американский стартап Abundant Robotics обещал решить проблемы фермеров со сбором яблок. По словам представителей компании, её роботы могли распознавать спелые фрукты даже при очень слабом ночном освещении. Вместо металлических манипуляторов в машинах использовали систему, похожую на пылесос, благодаря чему они практически не повреждали фрукты.

Телеграф

Человечество всегда искало способы максимально быстрой передачи информации от одного источника другому. Огонь, дым от костра, различные комбинации звуковых сигналов помогали людям передавать сигналы бедствия и другие чрезвычайные сообщения. Развитие этого процесса – бесспорно, одна из важнейших задач, стоящих перед миром. Первый электромагнитный телеграф создал российский учёный Павел Львович Шиллинг в 1832 году, представив его в своей квартире. Он придумал определенную комбинацию символов, каждой из которых соответствовала буква алфавита. Эта комбинация проявлялась на аппарате черными или белыми кружками.

Киноаппарат

В 1893 году, работая вместе с физиком Любимовым, Иосиф Андреевич Тимченко создает так называемую «улитку» — особый механизм, с помощью которого в стробоскопе удавалось прерывисто менять очередность кадров. Данный механизм позже лег в основу кинетоскопа, который Тимченко разрабатывает совместно с инженером Фрейденбергом. Демонстрация кинетоскопа состоялась в следующем году на съезде русских врачей и естествоиспытателей. Были показаны две ленты: «Копьеметатель» и «Скачущий всадник», которые были сняты на Одесском ипподроме. Этому событию даже есть документальные подтверждения. Так, в протоколе заседания секции значится: «Представители собрания с интересом ознакомились с изобретением господина Тимченко. И, в соответствии с предложениями двух профессоров, решили выразить благодарность господину Тимченко».